"Киевстар" усилил покрытие.

[VladimirKiev]

«Киевстар» совместно с «УкрТАУЕР» усиливает покрытие в отдаленных регионах Украины

«Киевстар» начал сотрудничество с провайдером услуг по предоставлению в аренду вышек и антенных мест «УкрТАУЕР». За счет установки оборудования на вышках этой компании «Киевстар» расширит покрытие, емкость своей сети и улучшит качество связи в горных районах Западной Украины и лесных массивах Центральной Украины.

«Киевстар» будет увеличивать покрытие и емкость сети в отдаленных регионах страны. Оператор начал сотрудничество с компанией «УкрТАУЕР», которая является поставщиком услуг размещения телекоммуникационного оборудования на собственных башенных конструкциях. «УкрТАУЕР» будет предоставлять оператору антенные места в Западной Украине и лесных массивах Центральной Украины, что позволит «Киевстар» значительно улучшить качество связи в этих регионах.

Также по партнерской договоренности «Киевстар» при наличии технической возможности будет предоставлять в аренду места на собственных вышках для размещения оборудования других операторов, с которыми сотрудничает «УкрТАУЕР». Такое партнерство позволит «Киевстар» снизить затраты на обслуживание базовых станций.

Генеральный директор «УкрТАУЕР» Зафер Озбай:

«Мы надеемся, что наше сотрудничество с «Киевстар» в следующем году будет продолжаться во всех регионах Украины. На данный момент мы сотрудничаем практически со всеми мобильными операторами страны, а также предоставляем в аренду антенные места интернет-провайдерам и оператору цифрового телевидения. Это быстрое и экономичное решение по улучшению покрытия и качества связи для телекоммуникационных компаний».

Заместитель технического директора «Киевстар» Александр Дорофий:

«Имея самое широкое покрытие, сеть «Киевстар» охватывает практически всю территорию Украины. При этом мы продолжаем улучшать и расширять существующее покрытие, сопровождая это мерами по оптимизации операционных и капитальных затрат. Сотрудничество с «УкрТАУЕР» позволяет нам арендовать антенные места на существующих и полностью готовых к использованию вышках, тем самым разделяя расходы с другими операторами, которые тоже арендуют антенные места на вышках».

«Киевстар» регулярно проводит работы по расширению покрытия и емкости сети для поддержания качества связи на самом высоком уровне на всей территории Украины. Например, только за 9 месяцев 2011 года «Киевстар» инвестировал в развитие своей сети 1,476 млрд. грн., Причем в 3-м квартале 2011 капитальные затраты составили 644 млн. грн., что на 60% больше, чем за аналогичный период прошлого года.
Киевстар

[carrera]

Иными словами, КС установку БС доверяет дочерней структуре "Лайф".

[VladimirKiev]

При чем тут дочерняя структура? Кс и свои вышки будет сдавать в аренду всем желающим. Нормальный способ решить проблемы в тех местах, где качественный сигнал, можно получить только в том месте, что занято.

[Вальдемар]

Сообщение от VladimirKiev

будет сдавать

будет здесь лишнее

[Boomerang]

Сообщение от Вальдемар

будет здесь лишнее

Неужели уже сдаёт?

[Вальдемар]

Сообщение от Boomerang

Неужели уже сдаёт?

операторы уже давно арендуют место на вышках друг у друга

[VladimirKiev]

Сообщение от Вальдемар

будет здесь лишнее

громко об этом заявил в первый раз)))
Укартауэр, будет таким себе, агентством недвижимости, по аренде мест на вышках. Я так понял, это будет несколько иной уровень сотрудничества, между операторами, чем был до этого.

[Coroner]

Сообщение от VladimirKiev

Укартауэр, будет таким себе, агентством недвижимости, по аренде мест на вышках. Я так понял, это будет несколько иной уровень сотрудничества, между операторами, чем был до этого.

Ну да, появиться "миротворец", который пристроиться к кармушке...
(кто то сидит на газовой трубе, а то то на башне/вышке)

[carrera]

"УкрТАУЭР" дочерняя неассоциированная структура "Укрлайфа", контрольный пакет принадлежит напрямую "Туркселл". "Туркселл" подконтрольна "Вымпелком". То, что давно пересдаются вышки, ясно. Интересно, МТС дружит со "стаей товарищей" Вымпелком? Или на одних и тех же вышках (одних БС ?) будет сосуществовать только Лайф/Голден/КС ?

[VladimirKiev]

МТС и интертелеком вроде раньше стали пользоваться укртауэр. Я слышал про корни turkcell, что даёт основание отнести эту компанию к родственной КС и Лайф, но что бы это была дочерняя структура непосредственно лайф не слыхал, возможно это и так, но подобная информация мне на глаза не попадалась.

[carrera]

Телекоммуникационный холдинг Turkcell, не дожидаясь возврата инвестиций в «Астелит», начинает зарабатывать в Украине на второстепенных направлениях. Опосредованным донором для турецких проектов стала корпорация СКМ.

Работающий с 2005 г. оператор мобильной связи «Астелит» (ТМ life) пока не радует своих инвесторов (Turkcell и СКМ). Сначала его стратегия была направлена на быстрый прирост абонентской базы, теперь менеджеры задумались о повышении рентабельности бизнеса. Но факт остается фактом: за пять лет работы оператор не генерирует прибыль. Например, прошлый год компания закончила с чистым убытком в $111,8 млн при валовом доходе $351,1 млн. При этом общий объем инвестиций турецких и украинских совладельцев в проект с 2005 г. уже подтягивается к $1,2 млрд (стороны говорят, что тратят деньги пропорционально своим долям в уставном капитале: 55% — Turkcell, 45% — СКМ). Поэтому у акционеров пока не много поводов для радости.

Но, в отличие от непрофильного украинского инвестора, турецкий уже сейчас начинает получать дивиденды от связанных с «Астелитом» проектов. Несколько лет назад Turkcell начал применять на нашем рынке стратегию, которую уже долгое время реализует на родине. Компания передает на аутсорсинг часть работы оператора связи дочерним компаниям. Главным образом речь идет о компании TurkKule (занимается строительством и обслуживанием инфраструктуры) и Global Bilgi (оперирует колл-центрами). В Турции это было логичным шагом — каждое подразделение холдинга занималось своим делом. Кроме того, у дочек холдинга появилась хорошая возможность зарабатывать на аутсорсинге для конкурентов. TurkKule в свое время подписала в Турции большой контракт с Vodafone (по аренде инфраструктуры), а также с государственными органами. Global Bilgi договорилась об обслуживании крупнейшего турецкого телевизионного оператора Digiturk.

В Украине турецкий холдинг действовал по накатанной. В конце 2008 г. Global Bilgi и TurkKule основали свои «дочки» — Global Bilgi Украина и UkrTower, которые подписали договор с «Астелитом» на обслуживание. Уже тогда, когда турецкие компании только взяли у life часть функций на аутсорсинг, можно было задуматься: а что с этой схемы получает СКМ? Ведь если Turkcell перекладывает деньги из кармана одной дочерней компании в карман другой, то украинцы участвуют только во вложениях в первую.

Начиная с этого года ситуация стала еще интересней. Украинские «дочки» Turkcell стали развиваться как самостоятельные бизнесы, обслуживающие разных клиентов. «Астелит» послужил для них своего рода плацдармом на время старта. Так, в июне UkrTower подписал рамочное соглашение на размещение базовых станций на своих вышках со вторым оператором — CDMA-компанией «Интертелеком». «Это в основном периферия по всей Украине. Мы сейчас изучаем каждый объект с точки зрения целесообразности его использования», — сообщил «ДС» гендиректор «Интертелекома» Борис Акулов. Предполагаемые инвестиции турков в сетевую инфраструктуру весьма существенны (до $100 млн). В этом году компания планирует построить 500–600 башен по всей стране. В то время как общий бизнес-план был разработан на 3 тыс. штук. Инвестиции в одну башню колеблются в диапазоне $70–100 тыс. Каждый арендатор платит за использование одной башни $12–15 тыс. в год. Если операторов несколько, то цена может быть на 25–30% ниже. «Астелит» начал с аренды 65 башен. Если в этом году их будет построено в 8–10 раз больше, как задумал UkrTower, то можно говорить о ежегодных расходах оператора в размере $4–6 млн. С появлением второго арендатора в несколько раз сокращается и срок возврата инвестиций, вплотную приближая бизнесменов к прибыли.

Аналогичные метаморфозы происходят и со второй «дочкой» Turkcell — Global Bilgi. Как сообщил «ДС» ее генеральный директор Валерий Светлов, в этом году компания начала продвигать свои услуги на «свободном» рынке (сотрудничая с другими компаниями, помимо «Астелита»). «За три месяца мы уже подписали пять контрактов. Еще два сейчас в стадии подписания, — говорит г-н Светлов. — У нас уже работает порядка 60 операторов колл-центра на проектах, которые не связаны с «Астелитом». Всего их около 400. В дальнейшем предполагается, что на «Астелит» будет приходиться менее 50% операторов». Руководитель одного из крупных аутсорсинговых контакт-центров по просьбе «ДС» подсчитал, что услуги Global Bilgi могут обходиться «Астелиту» в 54–60 млн грн. в год.

Получается, что Turkcell за последнее время успел отстроить в Украине два новых перспективных бизнес-направления на базе основного — мобильного. А партнер компании по сотовому бизнесу — СКМ — вряд ли сможет получить от этого дивиденды. Наоборот, со стороны все выглядит так, будто донецкие бизнесмены выступили опосредованными донорами турецких стартапов. «У нас была возможность участвовать в них на территории Украины, однако мы приняли решение этого не делать, а сфокусироваться на мобильном бизнесе. При этом мы контролируем, чтобы «Астелит» получал услуги дочерних компаний Turkcell на выгодных для себя, то есть для всех акционеров «Астелита», в том числе и для нас, условиях», — сообщили «ДС» в СКМ. Сейчас ежегодные расходы «Астелита» довольно велики. В 2009 г. они составили $331 млн, не учитывая расходов по процентам, уплаты налогов и амортизационных отчислений. Из них на услуги турецких «дочек» приходится незначительный процент. И все же порядка 100 млн грн. от сервисов Global Bilgi и UkrTower турецкий инвестор в следующем году может получить, если брать за основу расчетов приведенные выше цифры. Это вряд ли можно считать достойной компенсацией полумиллиардных инвестиций в «Астелит». Но, во-первых, в дальнейшем эта сумма будет только расти. Во-вторых, речь идет о крайне «длинных» деньгах, поскольку «Астелит» продолжит пользоваться услугами турецких «дочек» на протяжении многих
_http://www.dsnews.ua/companies-marke.../art44025.html

[VladimirKiev]

Ну всё правильно. Вывели компанию на рынок, сразу обеспечив её объёмом работ, соответственно и заработком. То, что это родственные структуры, сомнений не вызывало, вызывали сомнения роль лайф. Лайф не является учредителем компании как я понял из статьи, лайф предал на аутсорсинг, развитие инфраструктуры, дочерней компании основного акционера. То есть деньги всё равно остаются в семье))))