Игорь Литовченко: стандарт GSM полностью исчерпал себя

[Вальдемар]

Глава украинской VimpelCom Ltd о планах компании

"Киевстар" стал основой для объединения украинских активов VimpelCom Ltd. Присоединив Beeline, компания рассчитывает усилить свои позиции на рынке фиксированного доступа в интернет. О планах объединенной компании глава украинской бизнес-единицы VimpelCom Ltd ИГОРЬ ЛИТОВЧЕНКО рассказал корреспонденту Ъ РОМАНУ СУДОЛЬСКОМУ.

– Для разрешения конфликта акционеров "Киевстара" – Telenor и Altimo – понадобилось пять лет. Каковы потери компаний от этого?
– Бизнес "Киевстара" никак не пострадал, напротив, мы активно развивались. Все это время мы общались с обоими акционерами и согласовывали с ними планы развития. Но финансовые потери у акционеров действительно были. Хотя здесь, скорее, даже не вина акционеров, причина в кризисе. Осенью 2008 года на наших счетах было большое количество нераспределенных гривневых дивидендов – порядка $2 млрд по курсу на тот момент. За несколько месяцев произошел обвал курса, и из-за курсовой разницы мы потеряли около $500 млн. Видимо, это одна из причин, послужившая толчком к тому, чтобы акционеры наконец сели за стол переговоров.
– В объединенной компании VimpelCom Ltd у Telenor только треть голосующих акций. Значит ли это, что стратегию компании теперь определяет Altimo?
– Нет. В совете директоров VimpelСom Ltd Telenor и Altimo представлены в равной степени. Все решения по операционной работе мы – менеджмент украинской бизнес-единицы – принимаем в Киеве, согласовывая их затем со штаб-квартирой VimpelСom Ltd. Я являюсь руководителем одной из бизнес-единиц и членом правления VimpelCom Ltd, где мы обсуждаем вопросы, касающиеся работы всей группы.
– Почему Антимонопольный комитет (АМКУ) все же согласовал объединение "Киевстара" и "Украинских радиосистем" (УРС; ТМ Beeline), ведь еще летом глава ведомства Алексей Костусев заявлял, что концентрация такого количества частот одной компанией недопустима?
– АМКУ рассматривал вопрос объединения около пяти месяцев и вынес положительное решение. Но затем сменился состав комитета, а один из игроков рынка ("Астелит".–Ъ) попросил АМКУ более подробно изучить этот вопрос. Новый состав комитета посвятил этому еще пять месяцев и оставил решение предыдущего состава без изменений. Просто новым людям понадобилось время на изучение вопроса.
– Beeline входит в топ-100 самых дорогих брендов в мире, и для VimpelСom важно присутствие этой ТМ на всех ее рынках. Тем не менее в Украине от этого бренда решили отказаться в пользу "Киевстара". Почему?
– Действительно, VimpelСom Ltd работает в десяти странах мира и везде использует бренд Beeline. Украина – исключение. Решение было сугубо рациональным. Если сравнить бренды Beeline и "Киевстар" в Украине по числу абонентов, доле рынка, качеству связи и доходам, становится ясно, что объединение компаний должно происходить на базе "Киевстара". Развивать несколько брендов на рынке нецелесообразно. Но Beeline останется в виде нишевого предложения – для туристов из стран СНГ, которым этот бренд хорошо знаком. Для абонентов "Beeline-Украина", которые присоединяются к "Киевстару", мы сохраняем все тарифные условия, а также выведем новые привлекательные предложения для объединенной базы.
– В менеджмент объединенной компании вы пригласили только одного представителя Beeline. Почему?
– Я горжусь командой, которую собрал в "Киевстаре". Объединенная управленческая команда в состоянии полностью справиться с решением поставленных перед компанией задач. При этом FTTB-бизнес практически полностью будет развивать команда из Beeline во главе с Виктором Грибаном. Управлять развитием бизнеса объединенной компании на всем корпоративном рынке будет Андрей Милиневский – нынешний генеральный директор УРС. Что касается всей компании, то очевидно, что сейчас есть дублирующие функции и процессы. Такие "раздвоения" недопустимы. К сожалению, менеджеру иногда приходится принимать непопулярные решения – их необходимость диктуется реалиями рынка. За три года мы будем вынуждены сократить более тысячи человек. В основном из-за дублирования функций: 40% сокращений придется на маркетинговую дирекцию, 40% – на техническую, 20% – на остальные.
– Во сколько вы оцениваете синергетический эффект от слияния?
– В течение шести лет синергия от объединения должна составить более $400 млн. А в течение трех лет перед нами поставлена задача стать мультисервисным оператором #1 – то есть мы должны быть лидером в мобильной связи, мобильном и фиксированном интернете, мультимедиа. До объединения мы рассчитывали достичь этой цели за пять лет благодаря органическому росту. Сейчас в большинстве домохозяйств фиксированную телефонию, телевидение, мобильную связь и интернет предоставляют разные операторы. Мы хотим, чтобы абонент получал все эти услуги из одних рук, причем из наших. Это наша бизнес-амбиция, тем более что мы уже лидеры в мобильной голосовой связи, мобильном интернете и рассчитываем стать – в мультимедиа и фиксированном интернете.
– Но в сегменте фиксированного доступа в интернет догнать "Укртелеком" будет сложно...
– Да, пока мы говорим о первенстве среди частных компаний. Конкурировать с предложением "Ого!" в ближайшие годы будет непросто. Но это временное преимущество – у "Укртелекома" практически везде медный кабель, тогда как мы инвестируем в оптоволоконные линии. За следующий год мы планируем подключить более 20 тыс. многоквартирных домов к FTTB и рассчитываем получить 3G-лицензию. С запуском сетей третьего поколения и развитием FTTB абонентов перестанет удовлетворять та ограниченная скорость, которую предоставляет "Укртелеком" по медному кабелю.
– Расскажите, как будет оптимизирована сеть базовых станций Beeline?
– Проблем с технической совместимостью наших сетей нет, мобильная сеть Beeline, как и наша, строилась на оборудовании Ericsson. Вопрос лишь в перепланировании частот, избежании интерференции и других технических нюансах. В течение полутора лет мы закончим процесс полной технической интеграции сетей. Около трети базовых станций Beeline войдут в объединенную сеть. Остальные будут утилизированы или установлены в других местах.
– Как слияние отразится на доходности компании?
– До объединения "Киевстар" за счет высокодоходного мобильного бизнеса показывал высокую маржинальность EBITDA – более 55%. С нового года мы будем давать объединенную отчетность, где финансовые показатели, по крайней мере в первое время, будут меньше. У "Beeline-Украина" доходность и рентабельность ниже: фиксированный бизнес Beeline пока низкодоходный, инвестиции в строительство FTTB-сети значительны, у компании есть кредиты. Наша задача – как можно скорее выровнять ситуацию и показать рост бизнеса украинской бизнес-единицы VimpelCom Ltd. Уверен: это вполне реально.
– За счет чего вы рассчитываете удержать абонентов Beeline, которые привыкли к дешевой связи?
– Мы предложим им очень привлекательные тарифы, причем для звонков на всю 24,5-миллионную базу абонентов. Думаю, что большинство пользователей Beeline на них перейдет. Остальные пока будут оставаться на своих прежних тарифах. При этом они получат более качественную связь и сервис. Кроме того, мы начали внедрять пакетные предложения для корпоративных клиентов, в которых интернет предоставляет Beeline, а мобильное подключение – "Киевстар-бизнес".
– Вы неоднократно заявляли, что в Украине едва ли не самая дешевая связь в Европе. При этом сохраняете цены для абонентов Beeline. Повысятся ли тарифы в будущем?
– Мы стремимся давать больше за те же деньги. С получением 3G-лицензии мы сможем расширить спектр услуг для наших абонентов, предоставлять им IPTV, быструю передачу данных, разнообразные контент-услуги. Если абоненты будут заинтересованы в этих услугах, они будут готовы за них платить. Рано или поздно все участники рынка будут иметь одинаковое покрытие, и тогда ключевыми факторами для абонента станут качество сервиса, обслуживания и отношение к нему. Этим мы отличаемся и будем отличаться.
– Каковы ваши планы по развитию технологии IPTV?
– У "Голден Телекома" сейчас есть лицензия на IPTV в Запорожье, мы будем работать с Нацсоветом по вопросам телевидения и радиовещания над получением национальной лицензии. Но опробоваться услуга будет именно в Запорожье. После получения 3G-лицензии мы планируем предоставлять интернет-ТВ как для мобильных устройств, так и для компьютеров и телевизоров.
– Основное внимание вы сейчас уделяете интернет-технологиям. Почему?
– На сегодня стандарт GSM полностью исчерпал себя. Проникновение превысило 120%, поэтому рынок вырастет еще максимум на 2%, или на 1 млрд грн в следующем году. При этом интернет сейчас показывает такую же динамику, как мобильная связь в начале 2000-х. Насколько сильно вырастет этот сегмент, зависит больше не от операторов, а от Нацкомиссии по вопросам регулирования связи. Одной из приоритетных в экономике страны должна стать телекоммуникационная отрасль, которая будет увеличивать валовый доход Украины. По данным Всемирного банка, рост проникновения интернета в стране на 1% дает увеличение экспорта на 3-4%. Все понимают, что будущее за мобильным интернетом и FTTB. Чтобы в выигрыше были абоненты, государство и бизнес, необходимо стимулировать эти технологии. Для этого нужны лицензии на связь 3G, рефарминг частот и принцип технологической нейтральности, который позволит использовать одни и те же частоты в разных стандартах. Все эти вопросы лежат исключительно в поле регуляторных решений, от государства даже не требуется тратить на это деньги – только получать доходы в бюджет. Нужно просто принять необходимые решения. Но регулятор ведет на рынке политику двойных стандартов.
– В чем это проявляется?
– По одному и тому же вопросу регулятор может принимать разные решения. Например, когда на рынке возник конфликт между "Укртелекомом" и "Голден Телекомом", аналогичный тому, что был у нас с Vega, то по отношению к нам регулятор занял жесткую позицию, а в отношении "Укртелекома" самоустранился от конфликта. Мы не хотим преференций, мы хотим равных правил игры для всех участников рынка. За свою историю компания инвестировала в украинский телеком 23,5 млрд грн, сегодня "Киевстар" дает более 1% валового дохода страны. На мой взгляд, компания заслуживает быть услышанной.
– Как отразилось на "Киевстаре" снижение ставок интерконнекта?
– 65% всего рынка интерконнекта – это взаиморасчеты между мобильными операторами, 15-20% – международная связь и роуминг, еще около 15% – взаиморасчеты между мобильными и фиксированными операторами. Год назад мобильные операторы рассчитывались между собой по ставке 50 коп./мин. – именно в этом сегменте проводились основные взаиморасчеты, с этих сумм уплачивались налоги. Теперь ставку установили на уровне 36 коп./мин., и налоги будут выплачиваться с гораздо меньших сумм. Из-за снижения ставки бюджет Украины недополучит около 1,5 млрд грн в год. У меня вопрос к регулятору: вы предложили государству механизм компенсации этих потерь? Но нас сегодняшняя ставка устраивает – исходя из нее, мы уже поменяли свои бизнес-планы.