Вальдемар
15.06.2010, 07:53
Оператор мобільного зв'язку «МТС Україна» оголошує про запуск міжнародної програми ротації кадрів у рамках групи МТС. Перший етап програми передбачає обмін фахівцями з індійським оператором Sistema Shyam Teleservices Limited («МТС Індія»).
На початку червня «МТС Україна» почала реалізацію проекту з ротації співробітників з індійським оператором Sistema Shyam Teleservices Limited, який з 2009 року працює під брендом МТС в Індії. У рамках пілотного проекту першими до Індії вирушили лінійні менеджери з маркетингової і адміністративної дирекції, а також дирекції з продажу «МТС Україна». Найближчим часом український офіс МТС прийме індійських менеджерів технічного напряму, а також з HR, економічної безпеки та маркетингу.
Тривалість ротації однієї групи співробітників складає три тижні. За цей час українські менеджери проведуть для індійських колег ряд презентацій за своїми напрямами, а також представлять презентації про Групу компаній МТС, її історію, фінансові показники і корпоративну культуру. Індійська сторона склала план ротації для кожного співробітника індивідуально. Зокрема, менеджери «МТС Україна» будуть зайняті в «МТС Індія» в аналогічних підрозділах і безпосередньо братимуть участьу реалізації спеціалізованих проектів на індійському ринку.
«Це ще один щабель, який виводить нашу компанію на міжнародний рівень. Реалізовуючи програму, ми отримаємо корисний досвід співпраці по всіх функціональних напрямах. Це дозволить підвищити професійний рівень нашої команди за рахунок розвитку своїх співробітників і за допомогою передачі досвіду і знань індійським колегам. До кінця року у програмі візьмуть участь близько 20 співробітників з обох сторін. Окрім підвищення професіоналізму співробітників, ротація є дуже ефективним інструментом мотивації, яка, по оцінкам експертів, триває більше року», – коментує Наталія Береза, директор з управління персоналом «МТС Україна».
«МТС Україна» – перша компанія в Групі МТС, яка впровадила програму ротації. Досвід реалізації програми між «МТС Україна» і «МТС Індія» дозволить успішно застосувати ротацію в рамках всієї Групи і налагодити обмін унікальним досвідом і ефективними бізнес-практиками між всіма країнами присутності МТС.
Про кадрову ротацію
Залежно від траєкторії руху ротація буває:
кільцева – після проходження ряду посад за певний час співробітник повертається на свою посаду;
безповоротна – переміщення по посадах без повернення на первинну посаду;
рокіровка – взаємозаміна співробітників одного рівня.
Останній тип ротації активно застосовують японські фірми. Наприклад, у компаніях Sony і Honda вважається нормальним явищем, якщо керівник відділу збуту міняється посадою з колегою з відділу постачання.
В принципі, у японських компаніях прийнята постійна ротація кадрів. Наприклад, раз у три-чотири роки співробітника кредитного відділу ставлять працювати менеджером з персоналу, останнього відповідно до іншого департаменту. Таку ротацію японці виправдовують тим, що співробітник (а в Японії прийнято, що людина все життя працює в одній компанії) взнає компанію від «А» до «Я».
МТС (http://company.mts.com.ua/ukr/press_releases.php?news_id=4118)
отправляем Neznajka1 в Индию :mrgreen:
На початку червня «МТС Україна» почала реалізацію проекту з ротації співробітників з індійським оператором Sistema Shyam Teleservices Limited, який з 2009 року працює під брендом МТС в Індії. У рамках пілотного проекту першими до Індії вирушили лінійні менеджери з маркетингової і адміністративної дирекції, а також дирекції з продажу «МТС Україна». Найближчим часом український офіс МТС прийме індійських менеджерів технічного напряму, а також з HR, економічної безпеки та маркетингу.
Тривалість ротації однієї групи співробітників складає три тижні. За цей час українські менеджери проведуть для індійських колег ряд презентацій за своїми напрямами, а також представлять презентації про Групу компаній МТС, її історію, фінансові показники і корпоративну культуру. Індійська сторона склала план ротації для кожного співробітника індивідуально. Зокрема, менеджери «МТС Україна» будуть зайняті в «МТС Індія» в аналогічних підрозділах і безпосередньо братимуть участьу реалізації спеціалізованих проектів на індійському ринку.
«Це ще один щабель, який виводить нашу компанію на міжнародний рівень. Реалізовуючи програму, ми отримаємо корисний досвід співпраці по всіх функціональних напрямах. Це дозволить підвищити професійний рівень нашої команди за рахунок розвитку своїх співробітників і за допомогою передачі досвіду і знань індійським колегам. До кінця року у програмі візьмуть участь близько 20 співробітників з обох сторін. Окрім підвищення професіоналізму співробітників, ротація є дуже ефективним інструментом мотивації, яка, по оцінкам експертів, триває більше року», – коментує Наталія Береза, директор з управління персоналом «МТС Україна».
«МТС Україна» – перша компанія в Групі МТС, яка впровадила програму ротації. Досвід реалізації програми між «МТС Україна» і «МТС Індія» дозволить успішно застосувати ротацію в рамках всієї Групи і налагодити обмін унікальним досвідом і ефективними бізнес-практиками між всіма країнами присутності МТС.
Про кадрову ротацію
Залежно від траєкторії руху ротація буває:
кільцева – після проходження ряду посад за певний час співробітник повертається на свою посаду;
безповоротна – переміщення по посадах без повернення на первинну посаду;
рокіровка – взаємозаміна співробітників одного рівня.
Останній тип ротації активно застосовують японські фірми. Наприклад, у компаніях Sony і Honda вважається нормальним явищем, якщо керівник відділу збуту міняється посадою з колегою з відділу постачання.
В принципі, у японських компаніях прийнята постійна ротація кадрів. Наприклад, раз у три-чотири роки співробітника кредитного відділу ставлять працювати менеджером з персоналу, останнього відповідно до іншого департаменту. Таку ротацію японці виправдовують тим, що співробітник (а в Японії прийнято, що людина все життя працює в одній компанії) взнає компанію від «А» до «Я».
МТС (http://company.mts.com.ua/ukr/press_releases.php?news_id=4118)
отправляем Neznajka1 в Индию :mrgreen: